产业园运营服务的3个转变,让无数企业为之倾心!

发布日期::2021-01-25浏览次数:122

在讲述产业园运营服务的3个转变之前,我们先来大致了解一下什么是产业园区的运营服务。在过去,产业园区的运营服务主要包括企业工商注册代办、企业环评办理、人才招聘、资金扶持、户口办理等几大服务项目。现在产业园运营不仅仅是全前面罗列的增值服务,而是以满足实体企业需求为运营目标,以产业导入和产业聚集为核心,园区盈利模式的转变最终才能实现可持续发展,可以将其称为“运营招商”。

传统产业园运营服务具体是如何转变为“运营招商”呢?具体表现为如下3个转变:

1、产业园区决策者思维转变

一直以来,产业园区的经营都是一手托着政府,一手托着企业,三者之间的利益诉求相互博弈,从来都没有间断过。在这场角逐中,政府作为中国土地的所有者,从开始的经济开发区再到后来的市场运作园区,都始终占据着绝对的主导地位。然而随着项目的增加,烂尾园区和闲置土地越来越多,对此中央政府也向地方政府施压,地方政府开始慢慢放手充分发挥监管职能。此时正是决策者转变经营理念重新建立正确的经营模式的最佳时机,园区的建设应坚持以定位规划落地为基础,以满足市场需求和企业诉求为核心,让市场充分运作。

2、产业园区投资盈利模式转变

将有的房地产模式投资计划做出调整,重新测算成本和利润空间,合理进行长线资金安排。值得称赞的是,项目盈利模式不再是依靠单一的销售收入,而是在此基础上,引入自持租赁模式运营园区,重塑园区价值,引入更多的投资资本来参与。不仅可以有效满足企业日常的生产办公选址需求,还可以“一站式”培育、孵化企业,满足企业多样化发展需求和投资价值的需求等。

3、产业园区价值导向的转变

产业园区的建立从企业最迫切的真实诉求出发,以此为根本的价值导向,全面满足企业成本控制、渠道、金融、投资、人才、发展等等各种需求。或许从表面看来,这些转变似乎与传统园区的服务内容相似,但不同的是转变后的产业园区不再以运营服务为招商的噱头,因为现代化的园区体量大且竞争非常激烈,园区都是选择出实招下真功夫来构建“运营招商”体系,以此赢得更多企业的信任。

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